chinajobbox:企业培训建设谈(二)

2012-06-05 17:14 评论 0 条

 

本文继续讨论培训的问题

必须明确以下几个观念:

1、培训是一种管理手段       2、培训以绩效为目的。       3、培训与开发有联系,但关注和侧重点不同。

1、培训是一种管理手段 

如果放任培训,送出去一下,或者上了几节课,回来了,写了点总结、笔记。。。这些都不是真正有意义的培训,培训是要管理,要考核的,你出去之前是个什么状况,你学习了,观念改变没有,技能提升没有,是否有行动,这些都是要关注的。

manager orientday

2、培训以绩效为目的

经常有盆友说培把培训想得多崇高,其实大可不必,企业的任何活动都是有目的的,或者说公司的行为总是有价值偏好在那里,把你送出去培训 ,是为了改善和提高绩效,或者着眼于未来绩效的,如果是为了培训而培训 ,这就是一种烧钱行为,没有几个老板这么干。

 

3、培训与开发有联系,但关注和侧重点不同。

培训是管现在,或者说是你现在绩效有提高的部分,所以要培训你,开发是为了提高你的未来价值,从前你不会什么东西,现在把你送出去学习,你得掌握一些新的观念和思维,或者技能,这些能够影响到你未来的绩效。

简历投递resumejobbox@qq.com或登录投递

版权声明:本文著作权归原作者所有,欢迎分享本文,谢谢支持丨www.jobsapk.com丨如未注明,均为原创 转载请注明:chinajobbox:企业培训建设谈(二) | jobcolour

headhuntchinajobbox

发表评论


表情