中国民营企业还没有一家把绩效考核搞的好的单位。

行内流行这样的说法：

谁搞绩效考核，谁先死！

你搞绩效考核，开个头一年就得走人！

早搞早死，晚搞晚死，

不搞不死，一搞就死！

为什么会有这样的顽疾和这么夸大的说法？

这其实是说明了绩效考核工作的难做。

为什么难做，为什么会做不好？

以我本人从外企出来的经验看：

1、没有明确绩效考核的理念。到底什么是绩效。

缺乏系统性思维。特别是有些公司搞绩效的人不让他搞薪酬，这是非常

愚蠢的思维。

 

2、没有领导的特别支持和重视。老板心血来潮，要考谁，就考谁。缺乏

系统性方案和战略规划。

 

3、搞绩效的人级别太低，特别是很多公司让一个专员来搞，

如果这个专员能力强的话，能独当一面，勉强支撑，否则基

本上专员都会自己死掉。从我最近的绩效培训会议来看，

就是特别明显。员工特别是一些工龄长点的，没有理由的

反对。无理取闹。

 

4、绩效制度的设计存在问题。制度层面的东西，往往是你

的救命稻草和最高依据。如果没有一套经得起检验的制度，

一旦有人起来说你是主观臆断，你必死无疑。

 

5、绩效工具的选择上存在问题，到底采用什么方法来考核，

目标管理还是kpi ，不要什么热门就拿来套用，一定要符合

岗位的特定特征。

 

6、搞绩效的人水平太臭，一个做绩效的人至少能清楚的

说明30个以上岗位的工作内容和要点。能明确的表明各方

的职责，否则肯定搞不定。

 

7、领导的个人主观利益。有些领导，怎么说呢，涉及到

职场人际关系学，这个太过复杂。很多绩效死于领导私

人利益。

以上内容为chinajobbox之个人观点。