chinajobbox:企业培训体系的问题和建设浅谈

2016-05-30 14:59 评论 0 条

因为自己是内训讲师的缘故,所以对培训这一块接触的也比较多。

有盆友问我,企业要怎么搞培训?

 

我觉得这个问题不好回答,首先要明白培训是什么,要达到什么目的,要培训谁,怎么培训

等问题,培训了要怎样。

 

用专业点的术语讲就是,培训目的,培训需求,培训考核与跟踪。

这些问题以外,还有就是要树立培训系统的观点。

 

我经常看到的一个现象是许多公司连培训室都没有,更不用说内训师,培训管理制度等。

许多老板甚至丝毫意识不到培训是对员工的另外一种激励。

 

当然也有情况是公司出了钱让员工去培训,结果员工掌握了东西后跳槽,这也是个问题,不

容回避,导致老板不愿意花钱,谁愿意为别人做嫁衣呢。

 

还有情况就是员工培训没有积极性,总觉得是人力资源部或者企划部,培训部搞的事,当做

任务完成,毫无积极性。

 

出现这些原因的情况很多,这些都导致了培训问题的严重性。

其实任何一个公司或多或少培训都有问题。

要解决这些问题也不是很容易的事,特别是一些历史比较长的公司,老员工特别多,这个

时候的培训问题更加紧迫和突出。

对于培训体系的建设,我觉得主要还是从三个方面着手:

一:培训制度

二:培训讲师

三:培训课程

大一点的公司,会建立一只培训队伍或者说是内训师团队,并且逐步开发自己的课程,有许

多公司都有自己的企业大学,或者学员,他们做强了,甚至可以给外面的企业提供培训。

培训制度的建立也至关重要,比如说对讲师评级,对学员的要求,对课件的要求。

 

这些东西建设好了,可以考虑培训的方法了,

是内训,外训,是教学法还是参观,实习,等 这些方法都是培训。

不过所有这些都是建立在预算的基础上,这又回到一个问题上了,老板是否重视,是否肯花钱 。

 

 

 

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