因为自己是内训讲师的缘故，所以对培训这一块接触的也比较多。

有盆友问我，企业要怎么搞培训？

 

我觉得这个问题不好回答，首先要明白培训是什么，要达到什么目的，要培训谁，怎么培训

等问题，培训了要怎样。

 

用专业点的术语讲就是，培训目的，培训需求，培训考核与跟踪。

这些问题以外，还有就是要树立培训系统的观点。

 

我经常看到的一个现象是许多公司连培训室都没有，更不用说内训师，培训管理制度等。

许多老板甚至丝毫意识不到培训是对员工的另外一种激励。

 

当然也有情况是公司出了钱让员工去培训，结果员工掌握了东西后跳槽，这也是个问题，不

容回避，导致老板不愿意花钱，谁愿意为别人做嫁衣呢。

 

还有情况就是员工培训没有积极性，总觉得是人力资源部或者企划部，培训部搞的事，当做

任务完成，毫无积极性。

 

出现这些原因的情况很多，这些都导致了培训问题的严重性。

其实任何一个公司或多或少培训都有问题。

要解决这些问题也不是很容易的事，特别是一些历史比较长的公司，老员工特别多，这个

时候的培训问题更加紧迫和突出。

对于培训体系的建设，我觉得主要还是从三个方面着手：

一：培训制度

二：培训讲师

三：培训课程

大一点的公司，会建立一只培训队伍或者说是内训师团队，并且逐步开发自己的课程，有许

多公司都有自己的企业大学，或者学员，他们做强了，甚至可以给外面的企业提供培训。

培训制度的建立也至关重要，比如说对讲师评级，对学员的要求，对课件的要求。

 

这些东西建设好了，可以考虑培训的方法了，

是内训，外训，是教学法还是参观，实习，等 这些方法都是培训。

不过所有这些都是建立在预算的基础上，这又回到一个问题上了，老板是否重视，是否肯花钱 。