chinajobbox绩效管理漫谈(一)

2019-05-03 05:47 评论 0 条

最近在工作之余,准备写一个连续的绩效管理漫谈。

绩效管理其实是一个很系统的工作。但是很多企业难以做好。包括我本人所在的企业。

很大程度上陷入了中国式绩效管理的怪圈:

绩效管理流于形式,绩效考核不规范,不走程序,不能进行绩效的诊断和跟踪,

甚至没有一个比较持续的数据分析过程,考核的过程也随着领导的意志调整。。。。。其实采用哪种绩效管理方式并不是最关键的,最关键的是把绩效与薪酬福利,职位变动,

人事的其它方面联系起来,不然绩效的激励作用难以发挥,因为没有奖惩,直接导致流于形式。

其次是绩效工资的比例,到底占多大,是否与企业业绩和部门业绩挂钩。这个很多企业都是20%, 就

这么简单的定了,操作容易,但是却并不怎么科学。

基本上都这么做的:员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数

这么做比较简单,问题也并不是很大,但是如果想要更加科学一点可以这样把员工的绩效与

部门责任人的绩效挂钩甚至公司的整体业绩挂钩。但是操作有点困难。目前采用的比较少。

第三是绩效数据的核算,如果是采用kpi的办法,累计多少分,最高最低,平均,这些都必须做到

要掐两头,保证中间,这样才能比较好的做到部门间,员工间的公平。否则有的部门怎么也做不到

优秀,有的部门再差也能及格,就失去了比较的意义 。

 

简历投递resumejobbox@qq.com或登录投递

版权声明:本文著作权归原作者所有,欢迎分享本文,谢谢支持丨www.jobsapk.com丨如未注明,均为原创 转载请注明:chinajobbox绩效管理漫谈(一) | jobcolour

headhuntchinajobbox

发表评论


表情